辰力集團:把吊索具品質做到***
以吊裝帶為主業的辰力集團,2010年吊裝帶、手拉葫蘆、起重鏈條和吊索具四大產業四輪驅動,齊頭并進,呈現了良好的發展態勢,推動了辰力集團整體規模擴張和產業轉型升級,集團2010年實現銷售額1億元,同比增長33.4%,其中吊裝帶的銷售額增長***快,達到了150%,尤其是國內市場的銷售形勢紅火,給了辰力集團更大的發展信心。
要實現這個目標,如何在“十二五”的起始年開好頭,對辰力集團來說,就顯得尤為重要。春節后一上班,辰力集團就舉行了2011年管理層會議,布置了新一年的生產計劃和工作任務,并在會上確立了今年為辰力集團的“品質提升年”。2011年,辰力集團將重點實施“品質興企”戰略,以提升經營質量為目標,通過品質的提升,實現提高按時交付率、降低生產成本,提升產品價格,增強客戶忠誠度,增加公司利潤,保障員工收入穩定增長等目標。辰力集團多年的發展歷程證明,只有品質保證,才能贏得市場。辰力集團的“品質”文章,在2011年要做得更***漂亮。
“我們2011年的經營目標是銷售額同比增長35%。要完成這個任務,我們要把握每***、每一個機會。”總經理說。在辰力集團新一年的發展藍圖上,有許多新的計劃和措施要一一實施,如實施客戶結構調整和市場區域結構調整,加大營銷力度?,F在對辰力集團來說,訂單已不用發愁,主動上門的單子也很多,目前就有6萬條的吊裝帶訂單有待緊急發貨。但從企業的長遠發展看,還需對市場布局進行新的調整,如進一步拓展電動葫蘆市場,開拓國際高端市場等。
同時,要加大人才的培養力度,不斷引進新的技術和管理人才。近幾年,辰力集團在人才的引進、培養和使用上,下了很大的本錢,也取得了很不錯的效果,目前,企業內本科、大專以上人員就有100多人,占了企業員工總數的六分之一。但當前,人才問題依然是制約企業發展的***大問題,所以2011年,辰力集團將實施“人才興企”戰略,廣納精英,同時創造條件,讓更多的人才能夠在辰力的舞臺上施展身手、脫穎而出。
辰力集團的每一步發展都見證了所有員工的努力,留下了他們的腳印。這個腳印,希望在2011年能印得更踏實、更深厚.
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